Στην σημερινή παγκοσμιοποιημένη οικονομία της αγοράς, η θέση της παραγωγικής δύναμης της Κίνας σταδιακά εξασθενεί, η μεταβίβαση της μεταποιητικής βιομηχανίας σε άλλες χώρες και περιφέρειες, η αύξηση του κόστους εργασίας, η ταχεία μεταβολή της ζήτησης της αγοράς και άλλοι παράγοντες, έτσι ώστε η επιβίωση των επιχειρήσεων περισσότερο και πιο δύσκολο, σε συνδυασμό με το σημερινό στάδιο της συνεχιζόμενης περιβαλλοντικής προστασίας, ώστε να χειροτερέψουν πολλές βιομηχανικές επιχειρήσεις. Μια ποικιλία προβλημάτων άφησε τον πόνο της επιχείρησης ταυτόχρονα να πυροδοτήσει μια σκέψη: πώς να ενισχύσει την ικανότητα της επιχείρησης να αντισταθεί στον κίνδυνο, πώς να επιτύχει την αειφόρο ανάπτυξη των επιχειρήσεων, έτσι ώστε οι επιχειρήσεις να αντιμετωπίσουν ήρεμα μια ποικιλία κρίσεων; Στην πραγματικότητα, η Ευρώπη, η Αμερική και η Ιαπωνία και άλλες χώρες έχουν χρησιμοποιήσει τα γεγονότα για να δώσουν την απάντηση: πάρτε το δρόμο της διαφοροποιημένης διαχείρισης.
Η διαφοροποιημένη διαχείριση είναι μια αναπόφευκτη αναπτυξιακή στρατηγική για τις επιχειρήσεις να κάνουν μεγαλύτερες και ισχυρότερες. Εξωτερικοί λόγοι: Κυρίως το όριο της παραγωγικής ικανότητας της αγοράς. Ο κορεσμός της ζήτησης στην αγορά και ο περιορισμός της παραγωγικής ικανότητας της αγοράς θα ενθαρρύνουν τις επιχειρήσεις να εισέλθουν σε νέους βιομηχανικούς τομείς.
Ταυτόχρονα, η ποικιλομορφία και η αβεβαιότητα της ζήτησης της αγοράς θα ωθήσει επίσης τις επιχειρήσεις να διαφοροποιήσουν τις δραστηριότητές τους προκειμένου να κατανείμουν τον κίνδυνο και να αναζητήσουν νέο αναπτυξιακό χώρο. Εσωτερικός λόγος: Προκειμένου να αξιοποιηθούν πληρέστερα οι υπόλοιποι πόροι της επιχείρησης, να μεγιστοποιηθεί η υλοποίηση του "πεδίου οικονομίας".
Η οικονομία του πεδίου εφαρμογής ουσιαστικά συνεπάγεται ότι οι πολλαπλές επιχειρήσεις μιας επιχείρησης μπορούν να μοιράζονται τους πόρους μιας επιχείρησης, χρησιμοποιώντας ιδίως τους υπόλοιπους πόρους της επιχείρησης, περιλαμβανομένων των φυσικών πόρων (παραγωγική ικανότητα, μάρκετινγκ, συστήματα εξυπηρέτησης, συστήματα τεχνολογικής ανάπτυξης και καινοτομίας, κ.λπ.), καθώς και άυλοι πόροι (εμπορικά σήματα, εταιρική υπεραξία, δεξιότητες διαχείρισης, τεχνολογία, γνώση κ.λπ.).
Ωστόσο, η επέκταση της κλίμακας των επιχειρήσεων, πρέπει να είναι συνεπής με τη διοικητική ικανότητα των επιχειρήσεων, αλλά και να βελτιώσει τη διοικητική ικανότητα, αλλιώς είναι δύσκολο να γίνει διαφοροποιημένη επιχειρηματική υγιή ανάπτυξη, ακόμη και την κύρια δραστηριότητα και τα αρχικά πλεονεκτήματα της επιχείρησης θα έχει αρνητικό αντίκτυπο. Το ένα είναι να πάμε σε νέες περιοχές για να κερδίσουμε περισσότερα κέρδη. Δεύτερον, ορισμένοι πόροι διατίθενται σε διαφορετικούς τομείς για να αποφευχθεί ο κίνδυνος. Ο τελικός στόχος που επιδιώκουν οι σύγχρονες επιχειρήσεις δεν είναι να μεγιστοποιήσουν τα κέρδη, αλλά να αναπτυχθούν με βιώσιμο τρόπο, είναι μια σημαντική μεταμόρφωση του βασικού μοντέλου ανάπτυξης των επιχειρήσεων από την ομογενοποίηση στην διαφοροποίηση, είναι η διερεύνηση νέων τομέων ανάπτυξης και ακόμη και περιπέτειας.
Η διαφοροποιημένη διαχείριση αποτελεί σημαντικό στρατηγικό σημείο καμπής στη διαδικασία ανάπτυξης των επιχειρήσεων και είναι το βασικό σημείο της συνύπαρξης του κινδύνου και των ευκαιριών. Οι επιχειρήσεις χυτηρίου της Κίνας είναι σχετικά ενιαίες επιχειρήσεις, η κακή ικανότητα να αντισταθούν σε κινδύνους, το οικονομικό περιβάλλον είναι καλύτερο όταν η ανάπτυξη των επιχειρήσεων δεν υπάρχει πρόβλημα, αλλά όταν το οικονομικό περιβάλλον είναι χειρότερο, ειδικά τα τελευταία χρόνια οικονομική ύφεση, κακουχία, σε συνδυασμό με την αρχή του δεύτερου το ήμισυ του 2016, η "αυστηρότερη" περιβαλλοντική προστασία, η υψηλή κατανάλωση ενέργειας, Το ενιαίο μοντέλο του προϊόντος επιτρέπει σε μεγάλο αριθμό επιχειρήσεων χυτηρίου να κλείσουν και να κλείσουν για να διορθωθούν. Επιπλέον, όταν η Κίνα έχασε σταδιακά το "εργοστάσιο του Κόσμου", η μεταποίηση άρχισε να μεταφέρεται στη Νοτιοανατολική Ασία και σε άλλες χώρες, η βιομηχανία χυτηρίων της Κίνας επηρεάστηκε σημαντικά, η ζήτηση της αγοράς έπεσε, ένα ενιαίο μοντέλο παραγωγής προϊόντων, με, πολλές επιχειρήσεις χυτηρίου μπορούν μόνο να καθίσουν πίσω. Ως εκ τούτου, ενόψει της τρέχουσας νέας κατάστασης, οι επιχειρήσεις χύτευσης όχι μόνο να πραγματοποιήσουν μετασχηματισμό και αναβάθμιση οι ίδιοι, αλλά και να αναδιατυπώσει την επιχειρηματική στρατηγική ανάπτυξης, να βελτιώσει την ικανότητα να αντισταθεί στους κινδύνους, να πάρει το δρόμο της διαφοροποιημένης διαχείρισης είναι η καλύτερη επιλογή.
